燃文小说网 www.ranwenxs.io，最快更新从前的北漂记 ！
连续几天我都没有加班，终于经理通知我，要求我晚上也要加班两小时，尽快熟悉起公司，马上就要给我更多的工作了，我很高兴，这是不是意味着我可以站稳脚跟了。
我趴在被窝里给赵林写信，他还在省城，我因为没有固定住所，走时告诉他，等我安稳下来就会给他写信，我像面对面聊天那样，把近期的生活详细汇报给他。
没有条理，即不是按时间顺序，也不是按地点的变换，就那么天马行空地写着，想到什么写什么，写写又想起了新的观点就加进去，一会儿不知啥时又重拾起旧话题，一如从前。
我只有给他和周慧写信会这样，用我话说，就像放开缰绳的野马，四处乱窜，想到哪说到哪，不考虑看信人的感受，只是释放着自己，像是要把脑袋里所以想法倒出来一般。
每次说起我的信，赵林都露出包容溺爱的笑笑说，能看懂，有啥不明白的。我则心里嘟囔，安慰我吧，装像吧，不好意思揭露我语文学的不好吧。我都不敢说我能看得懂，他能懂？不过因为是他，我一般不会太纠结，比方说，什么话不能说，什么话不应该这么说，应该婉转一些去说……
周慧则是说，你痛快了？你满纸跑火车，心里舒服了，痛快了，我却成了你的接收站了，全部接收，挑挑拣拣的，跟破译密码似的，能理解的都理解了，想知道的也都知道了。这也就是我吧，一直比较了解你，换个人试试，迷糊死。我不禁呆滞，这也行，不愧是IQ高的牛人啊。
我写了满满的五页稿纸给赵林，并告诉他不要回信，我怕自己不能胜任现在的工作，毕竟还是在实习期，随时都有打包滚蛋的可能。
虽然工作和生活的条件是艰苦的，但我写给赵林的信里却处处是发现不一样的那种惊讶，是惊讶，是惊喜，绝对不是惊吓和抱怨。
我总是用乐观的心态看到周围的新环境、新人物、新生活，用最大的善意揣度着工人们的行为，我一直自诩能随遇而安，如夹缝中的小草，生命力顽强，总能找到生存的价值。
持续加班不足两周，我又接到经理通知，不让我加班了，当时我已经有了具体工作，作为物料组和备料组的统计员，将两组每天生产的数据上报厂务，厂长经理各一份。
我十分的不解，要是开始的时候，没有具体工作，加不加班确实无所谓，但是有了具体负责的工作了，不正是应该跟着车间走，工人加班我就得加班吗？
开始我还以为经理怕我一小姑娘总加班会被吓跑，后来时间久了，我才明白，这是一个多么美丽的误会，我将世界看的太美好，实际上却不然，不让我加班，是因为我的每个小时加班工资远远高于组长，令员工不舒服了。
厂长找了袁先生说，工人意见大了，才让经理停了我的加班，我们的加班工资是这样算的，基本工资除以二十二天除以八小时得到每小时的加班费。
当年劳动法还没出台，不存在一点五倍、两倍什么的，就是按每小时算加班工资，而工人的工资结构为基本工资加全勤加津贴的，其中基本工资较低，而相对津贴较高，所以员工的总工资比我实习期高出不少，但是由于基本工资较低，所以每小时加班费就不高。
而我实习期的工资结构单一，就只有基本工资，所以平均下来的加班工资比他们高不少，这不，就有人有意见了，找厂长要求提高加班费。
于是乎，我被要求不许加班，即便后来知道了事情的真相，我也呵呵一笑了之，无所谓了，赚的钱够自己用就好，父母都有工作，不在乎我赚多少，我又是对生活没有太多讲究的人，一切随遇而安吧。
统计的工作不难，但是毕竟繁杂，在物料组，收进来的湿料在检尺后计算出材方，码成风干垛，贴上卡片，上面有材种、规格、材方、初始含水率、入厂时间、码垛时间、建卡时间、建卡人。
等到要进入烘干窑的时候，再把卡片拿下了，交给烘干窑的人填在烘干记录表上了。等烘干完成了，出窑的木材也需要重新建卡再入库。
原来没有专人做这件事，基本上是物料组主管和负责采购的经理在做，更多地是对进来的湿料的统计，没有建卡，而装入烘干窑的则是由烘干窑的值班人员大概加估计，出窑后又是物料组的组长估摸着记个数。
他们只是根据湿料检尺记录，计算出材方，记录一个总数，如果湿料不多还好，要是同时几家是湿料一块到厂，就有些乱套了。
没有专门的统计员，车间领用木料时会找物料组进料，着急了或是物料组不加班的时候，车间要用料时，就自己去料棚里拉一垛，只顾长度合适否，而不考虑出窑回潮时间是否够用。
开始的时候人少料不多还好管理，但是这半年来因为原材料的大量采购而令管理上一片混乱，再加上料棚空间有限，就越发的感觉事事不顺了，所以经理首先让我把原材料这块捋顺，这就是我接手物料时的情况。
在备料，一是领毛料找物料组长，物料组长忙的时候就不理备料，这又是一顿官司打到厂长那里，人人都有理，忙起来火气都是旺，经常口角，厂长就负责灭火协调。
而备料组根据订单生产是有具体规格、数量的板材，进毛料时希望多一些，不用后期补料，因为补料即麻烦又影响进度，每次补料都要从头到尾走一遍所有工序，切，刨，顺，拼，剪，统统重走一遍，机器要调，木料要流动，人力，物力都需要。
所以备料车间自己拉料，或是要找物料要料时，总是多要那么一些，这样会容易产生浪费和造成库存积压的情况，因为原料充足，车间只管速度，在利用率上并不重视，而为了产量和避免机加车间的补料，每种规格总是多出一些，而不见得每次机加都有补料单，这样多出来的板材就做为库存留了下来。